2020年港交所的ESG(环境、社会、治理)指引已引入强制披露要求，尽管沪深两大交易所的ESG指引文件尚未能发布，但未来一两年将是关键窗口期。同时，气候变化本身是ESG下的一小议题。五年前在巴黎，各国同意将全球变暖控制在2摄氏度以内，投资机构也纷纷跟进，承诺为投资组合“减排”，这驱动企业开始改变自己的行为。

“编制ESG报告的过程，也是一个建立预警机制的过程。我们所处的是化学品供应链行业，把地球上的化工品都管起来，使社会更安全、供应链更高效，是公司的愿景目标。现在各部门对于安全、环保的要求越来越严，所以ESG对密尔克卫尤其重要。”密尔克卫化工供应链服务股份有限公司(下称“密尔克卫”)副总裁(财务总监兼董秘)缪蕾敏表示。值得一提的是，密尔克卫是被国际投资者密集持有的中国公司之一，而欧洲的基金则对ESG尤为看重，这一非财务指标是公司长期综合竞争力的体现。

密尔克卫副董事长潘锐表示，ESG是一种国际化的语言，架起了中外资本的桥梁，公司也积极地保持与MSCI ESG分析员的沟通，并主动提供必要的数据信息等。《2020年密尔克卫可持续发展报告》重点在治理、安全管理、科技创新、员工关爱、环境友好等方面做了详细的阐述。“今年开始，我们也做了发展战略的迭代和升级，立志成为‘超级化工亚马逊’，并且启动了全球化战略， 进一步为客户提供全球范围内的化工全供应链一站式服务。”

ESG架起中外资本沟通桥梁

密尔克卫自1998年成立以来，始终专注于化工供应链更安全、更高效的运营。公司以实力、专业的团队、科学的体系和健全的网络，为客户提供货运代理、仓储运输、化工品交易、供应链管理等一站式的全供应链解决方案，矢志成为引领全球化工供应链服务的民族品牌。公司已与国内外众多著名化工企业形成长期合作关系，包括全球最大的化工企业巴斯夫集团、全球第二大化工企业陶氏集团等等。

随着2018年开始A股正式被纳入MSCI新兴市场指数，外资加速涌入优质的中国企业，截至2021年一季度，通过沪深股通渠道布局密尔克卫的外资(港交所)占比近4.15%，为密尔克卫的第五大股东，这还不包括QFII渠道。与此同时，国际投资者在中国的业务推进也仍算在初期阶段，ESG是机构建立和公司关系的良好渠道，并令投资机构加深对公司的全面了解。

缪蕾敏表示，国际投资者的存在进一步强化了公司对ESG的重视程度，ESG是大型海外资管机构长线配置某公司的评估条件之一。

根据MSCI的ESG行业实质性地图，在物流领域，关键的ESG考核标准分别是——E：碳排放(18.3%)，有毒气体和废物排放(1%);S：劳工管理(24.9%)，健康与安全(14.1%)，隐私和数据安全(0.4%);G：治理(41.3%)。

就减排而言，潘锐表示，密尔克卫作为一家化工供应链企业对中国碳达峰碳中和战略已经有针对性地做了很多工作。例如， 公司已经成立环保事业部，用节能、环保的技术帮助化工客户处理化工危废，实现零排放。

在公司业务运营方面，公司倡导办公室中午午休熄灯1小时;仓库运营推进使用电动叉车，试点市内化工快运业务车辆的电动化，减少碳排放;号召公司员工置换新能源车、拼车上班、健康绿色出行。

在绿色运输方面，密尔克卫助力蓝天保卫战，推动化工品长途运输“公转铁”，目前已实现润滑油、聚氨酯、乙二醇、丁二醇、PTMEG等多个品类在华东、西南和西北地区间的铁路运输。另外，密尔克卫也是新能源行业如风电、锂电池、太阳能行业的重要的物流、供应链服务供应商， 和客户一起助力绿色能源的发展。

“国家碳达峰碳中和30-60战略会加速化工行业发展绿色物流的进程，大概率会快速出台促进绿色物流发展的相关规划和标准。具体来说，比如仓库运营的低碳措施，例如照明优化、作业设备的电动化等;优化调整运输结构，推进公转铁、公转水等多式联运，持续降低运输环节的碳排放;还有就是化工产品可循环利用的包装材料的使用等;行业的数字化转型会加速，可以进一步优化物流资源，提高运营效率。”他称。

事实上，对于一些跨国大型企业，其总部在环境方面的减碳承诺必定会施加到全球的工厂及供应链中。换言之，密尔克卫的国际客户例如陶氏等，除了企业自身可控的范围一直接排放和范围二间接排放，也对供应链提出要求，这也将影响密尔克卫的减排行为。

此外，对于密尔克卫所处的化工品行业，安全运营是发展的基石。在这一方面，密尔克卫多年的化工行业从业经验以及危险化学品管理经验使公司拥有了成熟的质量、安全、健康、环保管理(QHSE)体系。

潘锐表示，2020年公司在安全管理方面的总投入为3500多万元，开展了50次以上的安全应急演练，对员工的安全健康培训达475次，时长达968.5小时。密尔克卫及多家子公司取得安全生产标准化证书、环境管理体系认证证书、质量管理体系认证证书、通过职业健康安全管理体系认证。

同时，为应对突发危机事件，公司制定了《突发危机事件总体应急预案》，公司将危机事件分类别、分响应等级管理，并制定了一系列应急救援预案。

就劳工管理而言，公司也建立了合理、有竞争力的工资体系及福利制度。“对于生活困难的员工，每年都发放困难补助，履行企业关爱。公司拥有一套晋升和培训体系，对一线员工、管培生、后备干部等不同层级都有课程及带教方案。入模子培训、子衿课程、菁英课程等也是公司的特色，从企业文化、经营理念、实战演练等全方位加速员工和干部的融入，并挖掘其潜力。”潘锐介绍称。

坚持科技创新打造“超级化工亚马逊”

经过近20年的业务发展和行业积累， 密尔克卫已成长为化工物流行业内的领军企业。鉴于公司专注于全供应链解决方案，目前A股没有与公司业务完全一致的公司，更多所谓的竞争对手往往是在供应链的某几个环节上。

尽管如此，市场人士认为，公司面临的竞争主要来自三方面：综合供应链服务企业的竞争、化工物流综合服务商的竞争和化工品交易服务商的竞争。

为了巩固中长期的领先地位，密尔克卫在今年年初也进行了战略迭代，对中期目标做了一些量化的调整，从物流到交易，打通全供应链，迎接全球化。

具体而言，潘锐介绍称，未来几年，公司旨在打造“超级化工亚马逊”。“首先公司坚持主航道的深耕，化学品是我们的特色，这个行业的细分领域都是我们要拓展的。我们将持续夯实一站式全场景的物流服务能力;其次，基于一站式供应链服务的能力，从底层的物流交付，到线上的交易分销，到危废的处理，彻底打通全供应链，成为细分领域的隐形冠军;此外，公司开始加速全球化，为全供应链的服务开启在亚太区、欧洲、北美的网络布局，这也是跟着客户的脚步进行拓展。”他称。

坚持科技创新是企业长期发展的动能。MCP系统是公司自行研发的智能化供应链平台，与国内外众多合作伙伴、各大专业软件进行EDI对接，提升公司自身及合作伙伴的运营效率。

潘锐表示，今年，MCP系统全面升级，ASM智能可视化监控系统、交易电商品牌“灵元素”盛大开业、化亿达是线上货代平台、运小虎是线上配送平台，均全新改版上线，罐箱系统、贸易系统、TMS订单无纸化等功能模块的上线，扩大客户有效需求，更好满足了公司内部和外部个性化、多样化的需求。

此外，公司在张家港建设并投产了全国首家数字化2C防爆等级危险品无人仓，运用互联网技术、自动分拣、射频识别等科技手段和先进设备实现仓储作业的整体无人化，大幅提高作业的效率和准确性，同时避免了人与货物的接触降低安全风险。无人仓的建设对于推动行业发展，促进智慧物流的建设有着重要的意义。

在创新的同时，公司也注重自主研发和知识产权保护。截至2020年底，公司累计申请软件著作权70个，申请实用新型专利34个、发明专利1个，已申请在等待批复实用新型专利7个，待批复发明专利10个。公司当选2020年福布斯最具创新力中国50强。

2021年，公司也迎来了疫情后的发展契机。值得一提的是，去年疫情暴发之初，密尔克卫将建设物资、医药物资运抵武汉，用于雷神山 ICU病房的建设、支援医护工作者。随着新冠病毒在全球蔓延，航班大面积取消，国际物流运输的便利性和时效性受到严重影响。密尔克卫发挥主业优势，通过包机、海运等方式将防疫物资运往海外，支援了美国、澳洲、韩国、英国等地的防疫工作。如今随着欧美国家在疫情后逐步重启经济，化工物流需求开始大幅攀升，各界预计今年下半年化工的大周期又将开启，而韧性极强的中国供应链又将展现独有的优势。